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最新孕婴童企业人物专访
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君乐宝乳业魏立华:让孩子们喝上好奶粉

摘要:魏立华,1995年从河北农业厅辞职下海,现任君乐宝乳业有限公司董事长,曾获评CCTV年度三农人物。作为目前河北最大乳品企业的掌舵者,魏立华在三鹿事件后迎难而上,致力于“让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉”。

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纽菲特乳业汪海涛:奶粉品牌营销到底应该怎么玩?

摘要:纽菲特主张“营养加培养,时尚与文化”的品牌理念,我们以童话音乐剧的形式演绎经典名著,一方面以生动的形式颠覆传统启蒙教育的呆板枯燥,让小孩子在轻松愉快的童话剧中感知真善美、正义与邪恶,获取正确的价值观,帮助他们健康快乐的长大,满足消费者在购买体验中的教育需求,同时这也有有助于提升纽菲特零售终端的品牌形象,通过口碑效应使更多的人了解纽菲特、信赖纽菲特。

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伊利集团董事长潘刚:越是在困难的时候越要坚定信心

摘要:“这几年由于宏观经济形势面临较大下行压力,我们企业也明显感受到市场下行的压力,面临不少困难和挑战。但是我认为,作为一名企业家,越是在困难的时候越是要坚定信心,带领企业持续发展,这也是企业家的责任与担当。”全国工商联副主席、内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚在日前召开的全国工商联十一届五次执委会议上接受记者采访时表示。

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茵茵的目标是打造高标准、高品质的中国纸尿裤民族品牌

摘要:做一条好的纸尿裤,不但需要采购优质的原材料,拥有高性能的生产机器,最重要要的是拥有一个很专业的研发团队。我们为了对消费者负责,为了让更多的消费者相信民族品牌,我们在标委会后坚持要求将中国纸尿裤质量提高。我们从神六开始就跟上海东华大学合作,为宇航员提供便携式卫生用品,就是尿吸收装置。见证了我们公司生产的纸尿裤卫生用品跟随宇航员进入太空。

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被高毛利羁绊 奶粉纸尿裤还是“快”消品吗?

摘要:目前母婴渠道对供应该渠道的品类要求毛利都很高,甚至有的门店都做到毛利点进场考核最低点,进行一刀切,不分厂家品牌,只考虑品类毛利需求,比如洗护品类要求50%左右,纸尿裤品类35%左右,奶瓶品类45%左右,二三线奶粉50%左右。一个商品如果加价率过高其实是会影响到消费者购买意愿的,最终影响商品的规模销量,特别是快消品类。

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国内厂商跟国际品牌之间的差距正在逐步缩小

摘要:公司于2001年创建“宝贝第一的”品牌,秉承“一切为了宝宝的安全”理念,将欢乐和安全带给每一个家庭,每一个宝贝。致力于成为“宝宝和妈妈最可信赖的伙伴”,是我们一直努力的方向。

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歆宝婴儿:当下,母婴市场正处于多品牌竞争状态

摘要:2017年,歆宝婴儿将会有十周年庆典,感恩客户及品牌专卖店的渠建,拉动与消费者的体验活动,同时建立新的渠道模式。代言人将再赴新西兰了解工厂,拍摄品牌宣传片等。

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当下很多品牌都在关注基层门店的动销

摘要:作为国内领先的创新型母婴企业,宝贝儿成立于1998年,是一家主要从事婴童用品设计、研发、生产和销售的孕婴童行业综合提供商的领军企业,致力于为中国宝宝提供最优质的母婴产品并成为中国孕婴童行业的优秀民族品牌。我们希望中国的妈妈和宝宝能够用上更好的,更优质的,更值得信赖的中国本土的优质产品。我们企业旗下有四大品类的婴童产品:服装、用品、洗护、玩具,在每个品类中我们都有1-2个优势品牌。

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